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回流日志(14)- 做减法

经常需要开长途,次数多了感觉也有点浪费时间,毕竟在高速上除了开车其实也做不了什么别的事情。像以前经常搭乘公共交通的时候,还能在车上看会书。期待自动驾驶能够普及的那一天。 结缘 为了打发开车的无聊时光,开始听樊登说书,听人讲书别有一番风味。最近听他说的一本书是《减法》,感觉内容还是挺有意思的,虽然原著我还没读过,不过作者所提到的减法思维,倒是挺值得我们借鉴。人们都倾向于买入更多的东西,然而到底买入的是资产还是负债,却鲜有人会去算这笔帐,无论工作上还是生活上都是如此。 是不是真的必要 随着时间的推移,回流的产品线也越发丰富起来,现在除了小程序,App之外,还有回流专属的后台管理系统。然而这并不是一件多么值得高兴的事情,因为我们做了许多App的新功能到最后都被无情地腰斩。近期,我有跟测试专员探讨过,一个人测试这么多产品,会不会很大压力。得到的答复是还好,因为很多核心的功能都几乎没变,反而是新的功能改了又改。 那么这个问题值得我们深思了,既然大多数情况都是在对那些效益不是那么高的功能修修补补,怎么当时就没人提出这个功能我们真的需要吗?如果真的没那么重要,那么直接不做这个功能,是不是就省下了很多时间来做更核心的优化?技术人员总喜欢撸起袖子就是干,这也是我们尽情发挥自我价值的地方,然而,学会说“不”也十分重要。 MVP原则 回流项目刚开始的时候,产品是由CEO跟他的老队友们设计的,老实说,当时笔者还是很喜欢他们最初的设计的,因为有大量的工作可以做,又能够好好磨练自己的编程技能。然而至简天成的CEO李亚飞(当时是我们的技术顾问),却对里面大多数的功能一砍再砍。我记得当时砍掉了视频,竞拍等功能,硬生生把一个重量级产品砍成了开发量大概只有1-2个月的产品。如今回想起来,我还是觉得,亚飞救了我们一命。要不然,一个违反了MVP(Minimum Viable Product最简化可实行产品)原则的产品,最终往往就是以失败告终。 被遗弃的黄金业务 公司形势比较好的时候,我们打算扩展黄金品类,花了一个月左右的时间,对现有的App做了大改版。当时大伙也只是想着资金流水稍微健康点,可以去做点别的事情了,然而却没想到,这个新功能,加上线下的场地准备,让原来还算健康的资金流变得没那么健康了,年终奖也因为这次事件泡汤了。然而,幸好最后还是做了“减法”,思虑再三之后,我们最终还是把原来不成熟的黄金业务下架,如此一来所有人都能够专注于原来的翡翠&和田玉业务,技术团队也因此得到喘息的机会,有时间去进一步打磨原来的代码跟流程。得益于对业务的“减法”,大家能专注于把手上的工作做得更出色,资金流也渐渐向好的方面发展了。 及时喊停的优惠券功能 一个月之前,推广团队为了更好地拉新,想让我们帮忙开发优惠券功能。对于任何卖东西的网站来说,这是一个比较常见的功能,我们也因为拒绝了推广团队很多次需求了,想着应该不麻烦就一口答应了下来。然而研发到一半,越发觉得不对劲,这玩意还真没想象中简单。回流跟一般的商城不同,我们涉及太多的分账方,引入优惠券只会给结算增加难度,到时候处理各种边界情况就够焦头烂额的。况且优惠力度也不大,换句话说,这本来就是性价比不太高的功能。如果硬着头皮去做,还是能开发出来的,但是给技术团队增加的只有负。或许这个功能从最开始就不应该出现。受益于黄金业务的教训,有些东西应该及时止损,于是我们趁还没开发完毕,立马喊停对这个功能的研发工作。砍掉之后,技术团队如释重负,仿佛扔掉了一颗烫手的山芋,我们有更多的时间去修复反馈以及性能优化。 结语 最近很多人都说成年人的世界里面没有选择,我们全都要。然而“欲戴皇冠,秉承其重”,马云老师曾经讲过类似的话:“了解自己需要什么固然重要,然而要了解自己不需要什么也很重要。”对不那么需要的东西适当做“减法”,并不会因此而损失太多,反而会让自己的工作和生活更加轻松,何乐而不为呢?

长途开车浪费时间,期待自动驾驶普及。听樊登说书《减法》打发无聊时光。人们倾向买入更多东西,却不算资产还是负债。回流产品线丰富,测试压力大。学会说“不”重要。回流项目违反MVP原则,被砍掉功能。黄金业务扩展导致资金流不健康,下架业务后资金流向好。开发优惠券功能增加难度,性价比不高,喊停研发。了解自己不需要什么重要,适当做“减法”让工作生活更轻松。

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