偏见破除者：动机审视
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原文英文，约800词，阅读约需3分钟。
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内容提要
高管们在决策时常受到认知和组织偏见的影响。本系列文章分析这些偏见并提供解决方法。本期聚焦动机审视：化工公司CFO推新的资源分配流程，遭遇部分领导反对。解决方法是制作动机图，理解各领导动机，调整激励，促进合作，提高决策效率。
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关键要点
- 高管在决策时常受到认知和组织偏见的影响。
- 本期聚焦动机审视，分析化工公司CFO推新的资源分配流程遭遇的反对。
- 新流程要求财务和战略团队不再逐个审查业务单位的请求，而是整体考虑提案并进行排名。
- 部分领导对新计划表示反对，担心资源分配不公。
- CFO需要认识到这是集体行动问题，导致团队间的利益冲突。
- 解决方案是制作动机图，了解各领导的动机和优先事项。
- 通过动机图，CFO可以调整激励措施，促进合作，提高决策效率。
- 动机图有助于识别领导的主要动机，从而制定更有效的沟通策略。
- 改变长期建立的流程和奖励机制是困难的，但动机图可以帮助管理层整合不同优先事项的领导。
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