在解决所有问题时，必须有一些异议

近年来的事件表明，领导者需要有意识地欢迎挑战他们的计划和观点，即使这有时会令人不舒服。他们需要建立文化和结构，在其中可以进行尊重的辩论，让个人和团队有自由提出创新的、通常更好的替代解决方案。贡献式异议可以帮助加强员工参与度，挖掘隐藏的见解，帮助组织解决棘手的挑战。