物流颠覆者：Flexe的Karl Siebrecht谈如何以灵活物流应对不确定性
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原文英文，约2300词，阅读约需9分钟。
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内容提要
Karl Siebrecht在2013年创立Flexe时，世界与现在大不相同。物流网络僵化，电子商务仅占零售总销售额的8％（未来两年线上销售可能占到所有零售销售的一半以上），快速免费电子商务配送刚刚开始。随着消费者需求的增长，技术的改善和COVID-19大流行，物流发生了重大变化。Flexe正在努力满足行业的新需求和挑战，其技术平台为企业零售商和品牌提供电子商务发货，零售分销和仓库容量服务，而无需固定的长期租约。Siebrecht就与McKinsey的Maite Peña-Alcaraz谈论消费者需求的减弱，灵活仓储的需求，以及为什么自我和预测不能混在一起。Flexe
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关键要点
- 2013年，Karl Siebrecht创立Flexe时，物流网络僵化，电子商务仅占零售总销售额的8%。
- 随着消费者需求增长、技术改善和COVID-19大流行，物流行业发生了重大变化。
- Flexe的技术平台为企业零售商和品牌提供电子商务发货、零售分销和仓库容量服务，无需固定长期租约。
- Flexe在2022年获得1.19亿美元的D轮融资，估值超过10亿美元。
- Flexe通过灵活的仓储解决方案，帮助企业在供应链中实现灵活性，解决不确定性和中断问题。
- Flexe的客户包括六家最大的零售商和五家最大的消费品公司。
- Flexe的商业模式利用现有基础设施，促进可持续发展。
- 疫情加速了企业对供应链灵活性的重视，企业开始多样化制造基地和分销网络。
- Flexe帮助客户应对供应链中的不确定性，提供灵活的仓储解决方案。
- 未来五年，Flexe预计将继续快速增长，并不断创新。
- 在竞争激烈的人才市场中，Flexe致力于吸引和留住人才，以支持业务增长。
- Siebrecht建议新创业者在进入物流行业前，充分了解行业的挑战和困难。
- 他认为，企业应关注预测中的错误，而不仅仅是追求准确的预测。
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