六虎 -
范围管理的过程包括： 规划范围管理 收集需求 定义范围 创建 WBS 确认范围 控制范围 在预测型项目中，经过批准的项目范围说明书、工作分解结构（WBS）和相应的 WBS 词典构成项目范围基准。 规划
规模办理的进程包含规划规模、搜集需求、界说规模、创立WBS、承认规模、操控规模。需求盯梢矩阵是把产品需求从其来历连接到能满意需求的可交给效果的一种表格。创立项目分化结构（WBS）是把项目可交给效果和项目作业分化成较小、更易办理的组件的进程。规模基准包含规模说明书、WBS和WBS词典。
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