软考高项第 9 章-项目范围管理
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原文中文，约1300字，阅读约需3分钟。
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内容提要
规模办理的进程包含规划规模、搜集需求、界说规模、创立WBS、承认规模、操控规模。需求盯梢矩阵是把产品需求从其来历连接到能满意需求的可交给效果的一种表格。创立项目分化结构（WBS）是把项目可交给效果和项目作业分化成较小、更易办理的组件的进程。规模基准包含规模说明书、WBS和WBS词典。
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关键要点
- 规模办理的进程包括规划规模、搜集需求、界定规模、创立WBS、承认规模和操控规模。
- 需求盯梭矩阵是将产品需求与可交付效果连接的表格。
- 搜集需求进程通常只在项目的预界定点展开。
- 项目规模说明书描述项目规模、可交付效果、假设条件和限制因素。
- 创立WBS是将项目可交付效果和作业分解为易于管理的组件。
- WBS的编制需关注可交付效果、项目规模、层级控制等方面。
- 规模基准由同意的规模说明书、WBS和WBS词典构成。
- 承认规模的过程提高了产品、服务或效果获得检验的可能性。
- 承认规模的一般步骤包括确认需求、识别投入、设定标准和组织会议。
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