2023年的环境可持续性需要在能源领域采取有意的行动

企业在危机或不确定性中，是否会将可持续性战略放在次要位置？

2008年金融危机后，可持续性优先级降低，但COVID危机重新关注可持续性战略。

2022年因乌克兰战争引发供应链和能源中断，对可持续性价值的质疑依然存在。

可持续性战略实际上能增强组织在危机中的弹性，83%的商业领袖认为可持续性活动直接创造价值。

可持续性战略通过更好的能源管理来降低供应链相关的能源成本。

供应链领导者在2023年应采取整体战略，平衡能源不确定性和经济衰退威胁。

企业需将能源视为珍贵资产，优化能源消费，减少能源需求。

通过数字化工具提高排放和能源绩效的可见性，支持更强的决策。

减少价值链中的隐含能源，利用循环经济活动降低生产过程中的能源消耗。

与生态系统合作伙伴和供应商合作，支持直接供应商减少能源和排放。

利用技术来测量和跟踪供应链的碳排放，设定具体的减排目标。