健康组织持续获胜，但规则正在快速变化
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内容提要
本文讨论了组织健康指数（OHI）的最新升级，以反映组织科学的进展和状态变化。研究发现了共同目标、权威领导、决策、员工体验、技术和数字能力以及可持续性等六个关键转变。文章强调了这些转变对于建立健康组织的领导者在快速变化的世界中的重要性，并提供了相应的行动建议。
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关键要点
- 组织健康指数（OHI）反映了组织科学的进展和状态变化。
- 研究发现六个关键转变：共同目标、权威领导、决策、员工体验、技术和数字能力、可持续性。
- 健康组织的领导者在快速变化的世界中需要关注这些转变。
- OHI通过九个维度衡量组织健康，包括方向、领导力、工作环境等。
- 最新的OHI升级增加了测量实践的数量，从37个增加到43个。
- 共同目标被视为推动方向的新实践，强调员工参与的重要性。
- 权威领导已被证明不再预测组织健康，取而代之的是赋权和果断领导。
- 决策有效性不是单一实践，而是多个实践的结合，包括数据驱动的决策。
- 员工体验被纳入OHI模型，反映员工的幸福感和职业成长。
- 技术投资应与业务绩效直接相关，而不仅仅是为了提高员工满意度。
- 可持续性被视为社会责任的一部分，员工希望组织在社会责任方面采取行动。
- 领导者应避免不适应新领导方式的行为，以免损害组织。
- 六个领域的变化（目标、领导、决策、员工体验、技术和社会责任）反映了现代工作场所的动态变化。
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