从校招生到项目经理，菜鸟如何开展项目管理
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内容提要
项目经理的职责不仅包括传达指令和监督进度，还需关注团队成长和项目价值交付。有效的项目管理要求明确目标、识别干系人、管理风险，并通过实践不断学习和反思，以提升管理能力和团队协作。
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关键要点
- 项目经理的职责包括项目交付、价值和收益交付，关注团队成长和组织能力建设。
- 项目经理需要明确项目目标，识别干系人，管理风险，并通过实践不断学习和反思。
- 制定项目目标时应遵循SMART原则和敏捷铁三角原则，确保目标清晰、可衡量、可实现。
- 项目经理在项目初期需识别核心干系人，并确保所有相关方参与项目进展。
- 项目经理需关注团队成员的性格特征，以便更有效地管理和协调团队工作。
- 范围管理原则要求在项目初期明确需求，建立变更流程以控制范围蔓延。
- 关键路径分析帮助预测项目持续时间，项目经理需关注测试资源的提前参与。
- 项目经理应及时处理项目成员上报的风险，确认风险存在并进行风险排查和规避。
- 项目经理在解决问题时需收集信息、产生解决方案并跟进方案的执行。
- 新人项目经理应借助领导的支持，向上管理，扩展知识面并运用领导力。
- 项目经理需有效开展会议和汇报，确保信息传达清晰，目标明确。
- 项目管理是一门实践的学问，需通过实践、交流和学习不断提升管理能力。
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