复工见闻之一
内容提要
作者记录北京复工见闻：网约车司机因租金、油钱和抽成高而订单少赔钱，代驾等从业者收入堪忧；理发店员工多未返京，服务潦草；超市靠打折促销清货，货架缺货；外来送货人员不得入楼，保安连续加班两月。作者感慨疫情影响深远，预判商业模式、线上业务、就业与人口流动将发生洗牌式变化。
延伸解读
网约车司机的成本困境
文章详细算了一笔账：外地司机租车月租四五千、油钱四五千、平台抽成约四千，每天赚不到五百就是赔钱。这揭示了复工初期需求不足时，固定成本与平台抽成对司机的双重挤压。读者可从中理解零工经济从业者的脆弱性——订单量波动直接决定盈亏，而成本结构却相对刚性。
服务行业复工的隐性代价
理发店员工多未返京，调来的店员因缺乏监督而心气下降、剪发不认真；超市靠打折促销清货，货架缺货；保安连续加班两月。这些细节表明，复工不仅是人员到岗，还涉及管理、供应链和劳动强度的重新平衡。表面恢复营业的背后，服务质量与员工状态可能已大打折扣。
物理隔离下的商业与就业重构
外来送货人员不得入楼，需自行推车、货梯上楼；作者据此预判商业模式将向线上和五公里内配送倾斜，临街商铺洗牌，线下佣金从业者转向线上，本地就业因成本低被广泛采用。这些变化并非短期应急，而是疫情催生的结构性调整，读者应关注自身行业是否面临类似的渠道与用工重构。
Q&A
北京复工后网约车司机为什么赚不到钱？
网约车司机多为外地人，无本地车牌只能租车，每月油钱四五千、租车四五千，平台抽成约四千，每天需赚五百才不赔钱；但订单少，早八点到晚十点外无单，机场单也不稳定，导致赔钱。
理发店复工后服务有什么变化？
理发店员工多未返京，由其他店调人接管；需提前预约，戴口罩洗头理发；店内无音乐和热情店员，管理监督缺失，店员心气下降，剪发不认真。
超市复工后采取了哪些促销措施？
超市靠打折促销清货，多数常温奶和冷藏奶有折扣，酸奶区做买赠组合，绿叶菜半价、豆芽一元一袋，面包区也在促销；但仍有缺货商品，货架空荡。
复工期间外来送货人员如何交接货物？
外来送货人员不允许进入楼内，收货方需到园区入口拿货，自己推车，货梯上楼。
作者对疫情后一线城市商业变化有哪些预判？
作者预判：高周转商品拓展其他渠道，外卖和五公里内配送增速，线上挤压线下；临街商铺洗牌，到店餐饮价格升高；线下佣金从业者线上化，竞争加剧；本地人就业和纯本地业务被广泛采用；第三产业洗牌，外来人口短期减少且素质要求增高，非必要人员面临失业风险；二三线城市就业竞争加剧，越早恢复流动的城市吸纳就业能力越强，地产房产需求部分增强，落户需求增加。
保安小杨的工作状态如何？
保安小杨在大楼一层负责核实身份、检查出入证，白天上班时间都是他值班，没见休息过，已连续加班两个月。
