在边缘：实现保险业分析的价值
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内容提要
EMEA保险公司需要跨职能的用例团队，以价值为基础的策略，采用域中心方法扩展分析用例，与业务保持一致，并系统地投资数据、人才和技术工具，以提高分析的影响力。业务或分析翻译是使跨职能团队有效的关键角色，他们将业务需求转化为建模输出，确保整个分析过程中都有业务输入，并将模型输出解释给业务利益相关者。
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关键要点
- EMEA保险公司需要跨职能的用例团队，以价值为基础的策略，采用域中心方法扩展分析用例。
- 大多数EMEA保险公司未能从高级分析中获得显著价值，86%的公司实现的运营利润不到5%。
- 分析的低价值实现受到多种因素的影响，包括缺乏高层支持、与业务执行不一致和用例开发速度慢。
- 四家顶尖公司通过分析实现了10%到25%的运营利润提升，并计划在未来两年内进一步增加投资。
- 顶尖公司在数据基础设施和管理方面表现优于其他公司，但仍面临数据治理和质量的挑战。
- EMEA保险公司在分析成熟度方面存在较大差距，许多公司尚未充分利用高级分析的潜力。
- 成功的保险公司遵循价值驱动的策略，采用域中心的方法扩展分析用例，并与业务保持一致。
- 需要系统性地投资于数据、人才和技术工具，以提高分析的影响力和价值实现。
- 跨职能团队中的业务或分析翻译角色至关重要，他们将业务需求转化为建模输出，并解释模型输出给业务利益相关者。
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