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《新消费时代》–纵观消费品品牌的成长历程
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原文中文，约5000字，阅读约需12分钟。
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内容提要
本书讲述消费品领域成功品牌案例，探讨原因和策略。LVMH通过并购扩张，NITORI反向定价和追求用户满意的产品质量前提下的最低价格打败竞争对手。强调品牌差异化重要性，会员制可能是正确选择。
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关键要点
- 天图团队认为投资消费品领域是自身强项，确定了消费品领域的投资方向。
- 消费品公司的定义为：在C端有品牌露出，主要由品牌驱动而非技术驱动的公司。
- 消费品巨头通过并购扩张，找到独特产品切入市场。
- 消费需求持续和稳定，品牌需抓住这些需求。
- Lululemon通过满足女性运动服饰需求成功突围。
- 桃李面包抓住短保面包市场红利，成为隐形大佬。
- 超级肉市场因传统肉制品行业规模巨大和需求增长而兴起。
- 真露在韩国酒市场中凭借高频次消费成为销量冠军。
- 潮玩产业因科技和文化进步而产生新消费品，需打造自有IP。
- 家乐氏通过公关事件提升品牌曝光，开创谷物早餐细分市场。
- 养乐多成为乳酸菌饮料市场的领导品牌，强调差异化。
- HFP在中国美妆市场崛起，消费潜力巨大。
- Monster通过品牌差异化在能量饮料市场打败红牛。
- 三得利通过因地制宜的策略在日本酒市场破圈。
- LVMH通过并购扩张成为奢侈品全球第一品牌。
- 7-11便利店的生命周期与人均GDP密切相关。
- NITORI通过反向定价和用户满意的产品质量打败MUJI和宜家。
- Brandless在3年内占领3亿市场，强调性价比和会员制的重要性。
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