女性在职场晋升的每一步仍然落后。组织如何才能实现真正的变革？
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内容提要
加拿大组织需采取严肃行动以解决工作中的性别不平等问题。麦肯锡加拿大的研究发现，女性在晋升过程中的代表比例持续下降，高级管理层中只占30%的职位。这种情况需要改变。
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关键要点
- 加拿大组织需采取严肃行动以解决工作中的性别不平等问题。
- 麦肯锡的研究显示，女性在晋升过程中的代表比例持续下降，高级管理层中仅占30%。
- 女性在管理层的比例在首次晋升时下降至37%，而男性占63%。
- 研究发现，女性在高级职位的代表性逐年下降，过去四年几乎没有改善。
- 女性在职场面临多种偏见，尤其是对育龄女性的误解影响了她们的晋升机会。
- 男性和女性的领导风格不同，但这并不意味着女性缺乏领导能力。
- 尽管68%的组织表示重视多样性、公平性和包容性，但只有35%采取了实际行动。
- 多样性和包容性能够提升企业绩效，吸引优秀人才。
- 疫情加剧了女性在职场的挑战，导致过度工作和倦怠。
- 60%的高级女性领导和70%的有色人种女性在过去一年经历了职场微侵犯。
- 组织需要将性别差距视为重大商业问题，设定可实现的目标并追踪进展。
- 公司应将多样性、公平性和包容性融入所有员工的职责中，建立支持性工作环境。
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