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内容提要

“Scrum master”原本是引导团队的领导,但许多开发者却感到像“Scrum奴隶”。Scrum被误用为日常报告工具,导致开发者不满,甚至有人转行或成为Scrum master。其滥用使Scrum变成传统管理工具,增加会议,忽视协作与持续改进。

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关键要点

  • Scrum master的初衷是引导和赋能开发团队,但许多开发者感到像Scrum奴隶。
  • Scrum被误用为日常报告工具,导致开发者的不满和挫折。
  • 一些开发者因此转行或成为Scrum master,试图改变角色。
  • Scrum的滥用使其变成传统管理工具,增加会议,忽视协作与持续改进。
  • Scrum的真正价值在于促进协作、灵活规划、开放变更和持续改进,而非单纯的管理报告。
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