在实施FinOps中的经验教训
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内容提要
在2024年，我与多家公司合作开发基于FinOps的成本策略，强调透明度和灵活预算。建议从基础评估入手，逐步优化成本管理，建立跨部门团队，推动数据驱动决策。FinOps旨在提升组织生产力和创新文化，利用云服务商的原生成本工具，逐步过渡到高级分析工具，通过合作实现成本优化目标。
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关键要点
- 在2024年，与多家公司合作开发基于FinOps的成本策略。
- 透明度是优化成本的主要工具，需了解资源分配和项目状态。
- 建议从基础评估入手，了解云服务提供商和资源使用情况。
- 已有成本结构的组织无需完全重构，可以逐步调整以获得结果。
- 设计简单的流程，最终目标是实现自动化。
- FinOps的目标是保持云基础设施的最佳成本，而不是增加额外工作负担。
- 建立跨部门的FinOps团队，以数据驱动决策和优化行动。
- 持续培训云相关团队，关注成本和优化策略。
- FinOps的实施应视为优化文化，而非额外负担，能提高组织生产力。
- 采用无服务器技术可节省开发时间和成本，支持可持续目标。
- 建议使用云服务商提供的原生成本工具开始FinOps实践。
- 优化成本不是孤立的，可以通过团队合作和社区学习实现。
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