得物与小红书，互相抄作业

得物与小红书互相羡慕，得物缺乏用户，小红书缺乏资金。

得物专注于潮流电商，面临流量困境；小红书在电商转型中遇到调性与规模的矛盾。

得物的盈利模式主要依靠交易佣金和鉴定服务费用，2023年GMV约2000亿元。

得物用户主要集中在潮流文化爱好者，用户规模相对较小。

得物的鉴定体系围绕高溢价、品类单一的商品，拓展全品类面临挑战。

小红书的电商业务发展受进口税收新政影响，逐渐转型吸引国内商家入驻。

小红书的广告收入依赖过度，影响用户体验，面临变现难题。

得物学习小红书的社区建设，计划转型为“交易 + 社区”的综合平台。

得物发布《得物社区公约》，鼓励创作者分享真实体验，提升社区内容质量。

小红书探索电商业务，允许笔记内添加跳转链接，推动电商直播。

得物与小红书在流量与调性之间寻找平衡，互相借鉴对方的成功经验。

得物需拓展品类边界，借鉴小红书的经验满足用户多样化需求。

小红书与阿里合作，提升UGC货币化能力，扩大电商业务。

小红书品牌升级，强调生活兴趣社区，推动电商流量与创作者加入。