当今的工业革命需要与之匹配的组织

工业时代最伟大的创新是现代商业公司，它们提升了生产力。

大多数工业组织未能适应非标准化工作的结构，导致生产力增长低迷。

卓越组织通过八个转变来抓住技术机遇，增强人员、流程和技术的协同。

从专注于重复任务的流程卓越转向灵活的项目工作。

从控制和合规转向赋权，给予个人自主权和信息。

从专业知识的孤岛转向通过应用商店共享专业知识。

从流程大师转向流程再造者，持续重新思考和设计流程。

从工作转向监督控制中心，重新构建网络战略。

从工业4.0转向“为你而设的工业”，改善工作环境。

从临时学习转向工业化能力建设，快速提升员工技能。

从建立内部部门转向协调生态系统，重新思考协作模型。

企业需要将80%的员工投入项目而非流程，以提高灵活性。

建立内部人才市场，明确员工技能和项目需求。

设定明确的边界，确保项目团队的目标和公司战略一致。

发展以成就为导向的领导力，强调项目目标和团队协作。

在复杂环境中，赋权需要平衡独立性和任务目标的明确性。

使用OKR（目标与关键结果）来平衡组织的目标和灵活性。

利用基于活动的分析来驱动业务绩效，提升员工的工作效率。

通过应用程序使专业知识对所有人可用，提升员工的工作价值。

重新设计流程以实现完全自动化，减少人工干预。

重塑生产网络，利用控制中心的远程工作能力。

“为你而设的工业”关注员工的工作环境和工具。

工业化能力建设需要快速适应AI和新技能的需求。

协调生态系统，重新审视公司在生态中的角色和合作方式。

企业需关注五个具体任务以应对即将到来的转变。