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演讲：为您的开发者体验团队实现最佳效率
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原文英文，约8100词，阅读约需30分钟。
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内容提要
Fabien Deshayes介绍了Monzo开发者体验团队的成就，包括实验数量增加和决策时间缩短。他强调组建团队时需关注工程师的产品意识、任期和软技能，并指出构建符合公司价值观的有影响力产品的重要性。通过与用户沟通、收集反馈和持续测量，团队有效提升了开发者体验。
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关键要点
- Fabien Deshayes是Monzo的工程经理，介绍了开发者体验团队的成就。
- Monzo是一个数字银行，拥有超过1100万客户，工程师团队约400人。
- 开发者速度团队在2023年12月成立，专注于实验平台的开发。
- 实验平台通过A/B测试来优化用户体验，提升转化率。
- 团队在七个月内将实验数量从70个增加到134个，决策时间从43天缩短到21天。
- 组建团队时需关注工程师的产品意识、任期和软技能。
- 强调构建符合公司价值观的有影响力产品的重要性。
- 通过与用户沟通和收集反馈，团队有效提升了开发者体验。
- 理想的开发者体验团队成员应具备产品意识、公司任期和良好的软技能。
- 团队需解决实际问题，确保产品与公司价值观一致。
- 通过与领导和早期采用者合作，推动产品的采用和反馈。
- 在开发过程中需考虑风险和采用策略，确保产品的成功。
- 持续测量关键指标以评估产品的影响力，如实验数量和决策时间。
- 有效沟通开发者体验产品的影响，以获得公司支持和资源。
- 开发者体验的影响可以通过时间、金钱、生产力、采用率等多方面衡量。
- 关注开发者的幸福感和人才保留，提升团队的整体表现。
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