事件驱动架构（EDA）使企业能够实时感知正在发生的一切
💡
原文英文，约1800词，阅读约需7分钟。
📝
内容提要
现代企业在建立事件驱动架构（EDA）时，经历了几个成熟度阶段。首先是战术和项目为导向的阶段，然后是更广泛的采用阶段，接着是社会化和管理阶段，最后是转变性的业务策略阶段。IBM提供了一套能够支持企业在这个过程中的能力，包括事件流、事件终端管理和事件处理。这些能力帮助企业建立一个高效的事件骨干，管理事件接口，发现和消费事件，以及处理事件以驱动业务行动。
🎯
关键要点
- 现代企业通过事件驱动架构（EDA）提升适应性，优化供应链，改善客户体验。
- 企业在建立EDA时经历四个成熟度阶段：战术和项目导向、广泛采用、社会化和管理、转变性业务策略。
- 第一阶段是战术和项目导向，团队使用Apache Kafka等技术进行项目开发。
- 第二阶段是广泛采用，IT组织开始标准化事件骨干，提升运营效率。
- 第三阶段是社会化和管理，团队需要更好的事件管理和可见性，事件的重要性与API相当。
- 第四阶段是转变性业务策略，用户能够访问和处理事件流，自动化工作流和决策。
- IBM提供了一套能力支持企业在事件驱动采用旅程中的不同阶段，包括事件流、事件终端管理和事件处理。
- 事件骨干是事件驱动企业的核心，IBM的事件流能力基于Apache Kafka，支持企业内的事件管理。
- 事件终端管理能力帮助企业发现和安全重用事件，确保事件接口的良好描述和版本控制。
- 事件处理能力帮助用户理解业务上下文，使用低代码界面处理事件，支持多种事件源的组合和分析。
- IBM事件自动化服务支持企业在事件驱动架构的旅程中推动业务发展。
➡️
