懂了这个道理，人月神话不再是神话！
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原文中文，约2300字，阅读约需6分钟。
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内容提要
本文探讨了如何通过有效分工打破“人月神话”。团队将交付过程分为“建模设计”和“代码编写”两个阶段，前者需决策者达成共识，后者可通过增加开发者提高效率。细化分工使团队快速适应并高效完成任务，减少了传统加人带来的损耗，展现了团队协作的潜力。
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关键要点
- 本文探讨如何通过有效分工打破“人月神话”。
- 团队将交付过程分为“建模设计”和“代码编写”两个阶段。
- “建模设计”需要决策者达成共识，而“代码编写”可以通过增加开发者提高效率。
- 细化分工使团队快速适应并高效完成任务，减少传统加人带来的损耗。
- 在重构系统时，通过明确分工，团队快速完成了复杂的订单模块开发。
- “建模设计”是将不确定性转变为确定性的过程，无法通过加人加速。
- 一旦“建模设计”确定，代码编写过程变得模式化和可复制，适合分工。
- 团队的流程变成了“做决策”和“做执行”，快速收敛不确定性。
- 代码风格的可协作性使得开发者能够快速适应并完成代码编写。
- 团队的分工颗粒度细致，能够灵活调配人力资源，损耗几乎可以忽略。
- 实践证明，研发团队可以通过一个建模设计师和多个开发者实现高效协作。
- 人月神话不再是神话，团队实践打破了这一传统观念。
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