软考高项第 8 章-项目整合管理
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原文中文，约900字，阅读约需3分钟。
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内容提要
项目整合办理的目标是资源分配、平衡竞争性需求、研究备选办法、裁剪进程以及实现项目目标。项目办理方案和项目文件的内容包括项目章程、项目办理方案、项目作业、项目常识、监控项目作业、全体改变操控和结束项目或阶段。改变操控委员会由关连人组成，负责决策。监控项目作业重视实践绩效、评价绩效、检查风险、维护信息库、提供预测等。施行全体改变操控确保项目和商业需求一致。
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关键要点
- 项目整合办理的目标包括资源分配、平衡竞赛性需求、研究备选办法、裁剪进程和实现项目目标。
- 项目的复杂性来源于组织的体系行为、人类行为和环境中的不确定性。
- 项目办理方案和项目文件的内容包括项目章程、项目办理方案、项目作业、项目常识、监控项目作业、全体改变操控和结束项目或阶段。
- 项目章程包含项目意图、可丈量的项目目标、需求、高层级项目描绘、风险、里程碑、财政资源、关键关连人名单、批阅要求和项目经理职责。
- 改变操控委员会由项目相关的主要关连人组成，负责决策而非作业组织。
- 监控项目作业重视实践绩效与项目办理方案的比较、定期评价项目绩效、检查项目风险、维护信息库和提供预测。
- 施行全体改变操控确保项目与商业需求一致。
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