软考高项第 11 章-项目成本管理
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内容提要
本文讨论了项目本钱管理的原因、类型和过程，包括控制本钱、监督绩效和避免未经同意的改变。挣值分析是一种绩效测量方法，用于计算计划价值、挣值和实际本钱。误差分析包括本钱误差、进度误差和竣工误差。根据EVM数据，可以计算EAC值和绩效指数。
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Q&A
项目成本管理的主要过程有哪些？
项目成本管理的主要过程包括规划成本管理、预算成本、拟定预算和控制成本。
什么是挣值分析，它的作用是什么？
挣值分析是一种绩效测量方法，用于整合范围基准、本钱基准和进度基准，计算计划价值、挣值和实际成本。
项目成本失控的原因有哪些？
项目成本失控的原因包括对工程项目了解不足、组织制度不健全、方法问题、技能的制约和需求管理不当。
如何计算项目的竣工预算（EAC）？
竣工预算（EAC）可以通过多种方法计算，包括假定按预算单价完成ETC工作、假定以当前CPI完成ETC工作和假定SPI与CPI同时影响ETC工作。
什么是应急储藏和管理储藏？
应急储藏是用于应对已识别风险的预算部分，而管理储藏是为应对不可预见工作而特别留出的预算。
误差分析包括哪些内容？
误差分析包括成本误差、进度误差和竣工误差，计算公式分别为CV = EV - AC、SV = EV - PV和VAC = BAC - EAC。
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