日本化学工业的未来：向全球特种化学品转型
💡
原文英文，约2400词，阅读约需9分钟。
📝
内容提要
本文提出了三个主题和具体行动，以帮助日本化学企业在行业中重新获得动力：加强特种产品组合，升级运营模式，适应全球市场。
🎯
关键要点
- 日本化学企业可以通过加强特种产品组合、升级运营模式和适应全球市场来重新获得行业动力。
- 尽管日本化学企业历史表现强劲，但其总回报率（TSR）在2018至2021年间仅增长7.5%，低于全球特种化学品的25.8%。
- 日本化学行业在过去十年中显示出负的收入复合年增长率（CAGR），低于全球化学行业和全球特种化学行业。
- 日本化学企业应将特种化学业务与商品业务分开，以加速市场导向的转变，并投资于以客户为中心的研发。
- 日本化学企业需要重新配置资源，专注于高增长和低周期性的行业，如汽车和电子行业。
- 推动以客户为中心的研发活动，创造创新和定制的解决方案，以提高市场适应能力。
- 通过国际并购（M&A）升级运营模式，获取新的数字能力，建立韧性供应链。
- 日本化学企业应加速数字化转型，提高运营效率，优化市场营销支出。
- 建立低成本、韧性的供应链，以确保利润保护，重新评估供应链的成本和可持续性。
- 改变思维方式和文化，适应全球市场，搬迁业务单位靠近客户，采用英语作为公司语言，改善管理层和董事会的多样性。
➡️
