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专注于人才保留以促进组织发展
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原文英文，约800词，阅读约需3分钟。
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内容提要
亚太地区员工流失率高，仅有26%的员工打算留在当前组织，全球平均为38%。不同亚太国家的平均雇佣期限也不同，年轻一代的雇佣期限更短。高流失率对组织的供应链战略、能力和运营有巨大影响，稳定的员工队伍对员工和组织成长和交付至关重要。除了薪酬外，组织还应关注员工的福利、工作/生活平衡、健康和压力管理等方面，培养能够有效领导员工的人才经理也是关键。
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关键要点
- 亚太地区员工流失率高，仅有26%的员工打算留在当前组织，全球平均为38%。
- 不同亚太国家的平均雇佣期限差异显著，年轻一代的雇佣期限更短。
- 高流失率对组织的供应链战略、能力和运营有巨大影响，稳定的员工队伍对组织成长至关重要。
- 高流失率增加了招聘成本，包括寻找替代候选人、面试、招聘、入职和培训的时间和精力。
- 亚太地区高流失率的原因包括薪酬、人员管理质量和尊重等组织因素。
- 环境因素如工作机会和年轻劳动力的流动性也在推动高流失率。
- 组织应关注员工福利、工作/生活平衡、健康和压力管理，以减少流失率。
- 管理层，特别是一线经理，在员工关怀和工作文化方面发挥重要作用。
- 投资于提升管理者的软技能，以改善员工的成长和发展感受。
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