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设计与促进共同创作会议
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原文英文，约800词，阅读约需3分钟。
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内容提要
文章介绍了MICHR通过共同创作会议设计员工工作空间的过程。组织多次工作坊，邀请员工参与绘制网络图和社交网络，以了解彼此的联系与空间使用。通过构想成功工作空间的故事，激发员工的愿景，最终汇总创意形成设计方案，增强员工的参与感和接受度。
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关键要点
- MICHR通过共同创作会议设计员工工作空间，组织多次工作坊邀请员工参与。
- 工作坊帮助员工了解彼此的联系与空间使用，增强对物理空间重要性的认识。
- 员工共同绘制网络图，识别组织内最常走的路线，意识到被物理空间限制的情况。
- 创建低技术社交网络，员工作为节点连接彼此，发现管理员在信息流动中的中心角色。
- 通过想象成功工作空间的杂志封面，激发员工对理想空间的愿景。
- 在小组中进行头脑风暴，原型设计解决方案，促进共识形成。
- 将生成的成果展示在办公室，确保未能参加的员工也能参与贡献。
- 工作坊帮助团队更好地理解用户，最终设计更易被员工接受，许多创意被纳入最终设计中。
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延伸问答
共同创作会议的目的是什么？
共同创作会议旨在让员工参与设计自己的工作空间，增强对物理空间重要性的认识。
在工作坊中，员工如何绘制网络图？
员工通过共同绘制网络图，标识组织内最常走的路线，了解彼此的联系。
低技术社交网络的作用是什么？
低技术社交网络帮助识别员工之间的联系，发现管理员在信息流动中的中心角色。
如何激发员工对理想工作空间的愿景？
通过想象成功工作空间的杂志封面，员工能够自由表达对理想空间的愿景。
工作坊如何促进团队共识的形成？
工作坊通过小组头脑风暴和原型设计，促进了团队对创意的共识形成。
工作坊的成果如何被展示和传播？
工作坊的成果被展示在办公室，并通过邮件和视频向所有利益相关者传播。
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