敏捷框架简介

敏捷项目管理和软件开发的结构化方法，帮助团队应用敏捷原则。

用户故事是从最终用户的角度描述功能的简单描述。

产品待办事项是需要完成的用户故事、功能和任务的优先列表。

冲刺是一个时间限制的迭代，通常持续1-4周，完成一组用户故事。

史诗是可以分解为更小任务的大型工作。

Scrum Master是帮助团队遵循敏捷原则的协调者。

产品负责人负责定义和优先排序产品待办事项。

开发团队是一个跨职能的小组，负责交付产品增量。

每日站会是团队成员讨论进展和障碍的短会议。

冲刺评审是在每个冲刺结束时进行的会议，展示完成的工作并收集反馈。

冲刺回顾是团队反思冲刺过程的会议。

完成定义是用户故事被视为完成所需满足的标准。

看板是一种用于跟踪任务进展的可视化工具。

燃尽图是显示冲刺中剩余工作的可视化表示。

Scrum框架使用固定长度的迭代，强调角色和事件。

看板专注于可视化工作流程和管理进行中的工作。

精益旨在最小化浪费并最大化价值。

极限编程专注于技术卓越和客户满意度。

功能驱动开发是一个以交付可见功能为重点的短迭代过程。

动态系统开发方法强调按时和预算交付项目。

Crystal是一系列适应项目规模和重要性的敏捷方法论。

敏捷统一过程是应用敏捷实践的简化版本。