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组织敏捷中的AGI
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原文英文，约200词，阅读约需1分钟。
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内容提要
本集中，我们与麦肯锡的高级合伙人Aaron De Smet一起探讨了组织AGI和敏捷性的关系。Aaron将组织敏捷性、公司的长久性和人工智能技术联系起来，讨论了工作观念的根源和公司在新时代中的重塑。我们可以从日本公司的历史中学到宝贵的经验。
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关键要点
- 本集讨论了组织AGI与敏捷性的关系。
- Aaron De Smet是麦肯锡的高级合伙人，曾在2015年与同事一起确定了组织敏捷性的关键。
- 组织AGI是一个框架，用于协调AI代理，使组织更具自驱动能力。
- 敏捷性是实现组织AGI旅程的关键组成部分。
- 讨论了工作观念的过时假设和工业革命带来的激励机制。
- 公司需要重塑自身并重新调整优先事项，以在新时代中生存和发展。
- 可以从日本的历史悠久公司如诺基亚和龟甲万中学习宝贵经验。
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