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创始人模式
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原文中文，约2400字，阅读约需6分钟。
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内容提要
本文讨论了创始人和职业经理人的区别，创始人具有对公司的深入了解和能力重建的优势，但在扩展业务和管理大公司方面存在不足。创始人模式的核心是打破层级，进行跨级沟通。大企业的问题源于部门和指责的切分。
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关键要点
- 创始人模式强调打破层级，进行跨级沟通。
- 创始人对公司有深入了解，能够重建公司，但在扩展管理方面存在不足。
- 创始人如同生理父母，拥有对公司独特的情感和责任感。
- 职业经理人擅长管理，但缺乏创始人的创新和重建能力。
- 文化是公司做事的风格，领导者通过日常行为塑造文化。
- 大企业的管理存在越级报告的潜规则，导致信息沟通不畅。
- 创始人模式可能打破传统管理原则，促进更灵活的沟通。
- 创始人与经理人的区别在于处理事务的方式，前者更具灵活性和创造性。
- 大企业的问题源于部门之间的切分和相互指责，影响了整体效率。
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