技术管理方法论
原文中文，约5800字，阅读约需14分钟。发表于：。但是对于这种讨论性质的话题每个同学都是积极深度参与的，对于组织者倒没有那么重的压力，同时由于每个同学都对这个问题有一定的讨论，使得相互交流的机会，相互学习的机会反而会变得更大。我们很多时候在一个组织业务快速发展的时候，管理者甚至根本不需要制定目标，只要跟随着整个组织业务的大盘方向走，就能够产出很好的结果，这种情况我们往往在运气好的时候会认为管理者的能力会很强，但是在业务发展一般是在下行的时候...
本文介绍了时间轴上的不同维度管理，包括天、周、三周、月和财年。月度需要进行团队会议和一对一沟通，财年需要进行OKR对焦和述职。管理的本质是激发员工的主观能动性，实现超预期效果。
