作者访谈：Mohammed Alardhi谈未来投资
内容提要
Investcorp执行主席Mohammed Alardhi在他的新书《连接未来：动态领导的蓝图》中分享了他在军队服务和Investcorp转型中的领导经验。他强调了情境意识、团队合作和打破组织壁垒的重要性。Alardhi还强调了冒险文化的必要性以及将环境、社会和治理（ESG）原则融入业务实践。他讨论了Investcorp对COVID-19大流行的应对和未来投资趋势。Alardhi主张“从后方领导”并在早期培养领导技能。
延伸解读
军事经验如何塑造投资领导力
Alardhi将战斗机飞行员的经验直接迁移到投资管理。他强调情境意识——在复杂多变的环境中清楚自身定位、团队状态和潜在威胁，这与当前地缘政治、宏观经济等逆风下的投资决策高度契合。同时，战斗机中队强调团队合作，无人能单打独斗，这同样适用于商业世界。这种跨领域的领导力视角为读者提供了将军事纪律与商业敏锐性结合的实际案例。
打破组织壁垒与培养冒险文化
Alardhi认为，打破部门壁垒的关键在于沟通，让员工能够横向、向上和向下自由交流，而不必等待正式会议。他鼓励冒险和创新，并允许犯错，但必须为员工提供安全的环境，让他们知道公司是可信赖的后盾。这种文化要求领导者从后方支持团队，赋予成员所有权，而非事必躬亲。这些做法对希望提升组织敏捷性的管理者具有参考价值。
ESG与长期投资趋势的融合
Investcorp将ESG原则融入投资决策，要求投资委员会评估项目对环境和社会的长期影响。Alardhi指出，这源于公司早期投资者希望价值观与投资一致的传统。近期在COP28上宣布的气候基金专注于支持中小型气候技术公司，以推动脱碳。此外，他关注人工智能、老龄化、教育和移民等趋势，但强调只投资能带来增值的领域。这反映了ESG与财务回报并重的投资逻辑。
疫情应对与‘从后方领导’的实践
COVID-19大流行促使Investcorp将员工及其家庭健康置于利润之上，利用技术快速适应远程工作，并在此期间完成了部分最佳交易。Alardhi倡导‘从后方领导’，即设定愿景后让团队自主执行，培养其 ownership 和领导力。他批评将领导力培训留到需要时才进行，认为为时已晚。这种领导风格虽耗时且效率未必最高，但能激发团队潜能，值得深思。
Q&A
Mohammed Alardhi 从战斗机飞行员经历中学到了哪些领导力经验？
他学到的最重要经验是情境意识和团队合作。情境意识意味着时刻清楚自己、僚机和威胁的位置，这在投资和资产管理中同样重要，因为要应对复杂的地缘政治和经济环境。团队合作则强调没有飞行员能单独完成任务，这与商业世界相通。
Investcorp 如何打破组织壁垒并推动转型？
Investcorp 通过改变治理模式，建立运营委员会和执行委员会，召开 town halls 和外部讨论，并质疑现状来打破壁垒。关键在于沟通：鼓励员工横向、向上和向下自由交流，领导者提供直接反馈渠道，避免官僚主义扼杀增长。
Investcorp 如何培养冒险和创新的文化？
Alardhi 强调要鼓励创新文化，允许员工犯错，并为他们提供安全的环境。员工应能独立思考，知道公司信任他们，在挑战后有一个安全的归宿。这种信任和支持是伟大组织成功的关键。
Investcorp 在 ESG 方面做了哪些工作？
Investcorp 将 ESG 原则融入业务实践，投资委员会在决策时考虑环境和社会影响。公司最近在 COP28 上宣布了一个气候基金平台，旨在资助中小型公司开发经过验证的气候技术，以推动脱碳和减少温室气体排放。
Investcorp 在 COVID-19 大流行期间如何应对？
Investcorp 调整了关注点，优先考虑员工及其家庭的健康和福祉，而非单纯追求财务收益。公司利用技术保持生产力，并适应了危机，甚至在此期间完成了一些最佳交易。
Alardhi 认为未来的投资趋势有哪些？
根据 Investcorp 的年度调查，主要趋势包括人工智能、老龄化、教育 workforce 和移民。公司关注所有能带来价值的机会，如医疗、教育、技术等领域，并专注于能提升价值的领域。
什么是‘从后方领导’？Alardhi 如何实践它？
‘从后方领导’意味着领导者设定愿景和战略后，让团队成员拥有自主权，支持他们独立行动。Alardhi 借鉴战斗机中队的共享领导文化，让每个人都能领导，并强调培养领导技能要尽早开始，不能等到需要时才培训。
