项目团队今天面临的问题
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原文中文，约800字，阅读约需2分钟。
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内容提要
本文强调了适当管控预期的重要性，指出只从结果上推导问题是不可行的。同时讨论了工程管理与企业内部管理的差异，以及团队合作中需要认识到不同公司的立场和出发点。强调了不要质疑和轻视专业工作的重要性，呼吁不要试图去做不是自己专业的事情。
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关键要点
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适当管控预期的重要性，管理者需理解预期管控是顶层设计。
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只从结果推导问题而不从源头思考，难以获得好的结果。
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工程管理与企业内部管理存在巨大差异，不能简单套用内部管理方法。
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团队合作中需认识到不同公司的立场和出发点，避免一团和气的误解。
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不要质疑和轻视专业工作，非专业人士不应干预专业领域。
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