使用“Kaizen”改善工作流程
原文中文，约800字，阅读约需2分钟。发表于：。在日语中，“ kaizen”本质上翻译为“改进”，这是该方法本身的核心目标，它鼓励组织中各个级别的个人共同努力，不断改进公司的一切。当从老板到实习生的每个人都参与计划时，这个想法就会变得更加高效，一切都会变得更好。这是通过标准化和统一流程的实施来完成的。 丰田生产系统就是一个很好的例子：如果工厂中的任何工人发现任何问题或异常，他们就会停止生产线，员工和主管共同解决问题。...
Kaizen是日本的一个术语，意为持续改进。它通过实施标准化和统一流程，鼓励组织内各个层面的个人共同努力改进公司的一切。PDCA系统是Kaizen框架的一部分。Kaizen还有自己的五个基本原则，包括了解客户、使其流动、前往现场、赋权员工和保持透明度。在工作场所实施所有这些原则是创造持续改进文化的关键。
