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内容提要
迪士尼前CEO迈克尔·艾斯纳鼓励员工提出创意,Heroku也实施了类似的“研究资助”项目,允许工程师提交项目提案,促进创新并确保提案与业务价值相关,提供明确目标和时间限制,帮助员工将创意转化为实际成果。
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关键要点
- 迪士尼前CEO迈克尔·艾斯纳鼓励员工提出创意,打破等级壁垒促进创新。
- Heroku实施了“研究资助”项目,允许工程师提交项目提案,促进创新。
- 研究资助项目为工程师提供约两周的时间来实验他们的创意,转化为实际成果。
- 提案需包含问题、预测和程序三个部分,模仿科学方法。
- 提案提交给跨部门的监督委员会进行评审,确保提案与业务价值相关。
- 研究资助创造了制度化的创意摩擦环境,促进更好的提案改进。
- 成功的研究资助项目为工程师的职业发展提供了良好的展示机会。
- 研究资助项目设定明确的时间限制和目标,避免无序的创意扩展。
- 鼓励其他组织借鉴研究资助模型,提供GitHub模板以便快速启动。
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延伸问答
迈克尔·艾斯纳如何促进迪士尼的创新?
他鼓励员工提出创意,打破等级壁垒,使创新想法能够来自任何地方。
Heroku的研究资助项目是如何运作的?
工程师可以提交项目提案,获得约两周的时间来实验创意,提案需包含问题、预测和程序三个部分。
研究资助项目的提案评审由谁负责?
提案提交给跨部门的监督委员会进行评审,确保提案与业务价值相关。
研究资助项目如何帮助工程师的职业发展?
成功的研究资助项目为工程师提供了良好的展示机会,有助于职业发展。
研究资助项目与谷歌的80/20政策有什么不同?
研究资助项目强调与业务的紧密联系,而谷歌的80/20政策缺乏这种联系,常被视为一种福利而非创新工具。
如何开始实施研究资助模型?
可以借鉴Heroku的GitHub模板,快速启动研究资助项目。
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