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衡量生产力？
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原文英文，约800词，阅读约需3分钟。
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内容提要
开发者生产力的衡量一直很复杂。承包商与员工的角色期望不同，承包商关注快速完成任务，而员工需理解业务背景和外部影响。应避免使用易被操控的指标，如代码行数和提交次数，生产力的衡量应根据团队和公司目标进行调整。
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关键要点
- 开发者生产力的衡量一直很复杂，承包商与员工的角色期望不同。
- 承包商关注快速完成任务，依赖提供的任务细节，工作是交易性的。
- 员工需要积累机构知识，理解工作背景，通常需要更长时间完成任务。
- 生产力的定义不仅仅是代码行数或提交次数，这些指标易被操控。
- 不同角色的生产力衡量标准不同，需根据团队和公司目标进行调整。
- 建议避免任何易被操控的指标，如代码行数和提交次数。
- 生产力衡量可能涉及关键绩效指标(KPIs)或目标与关键结果(OKRs)。
- 最终，生产力的衡量取决于多种因素，包括团队和公司领导的期望。
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