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《熵减》—华为活力之源
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原文中文，约5200字，阅读约需13分钟。
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内容提要
华为创立30年来通过开放精神、破格提拔、简化管理等方式保持活力。企业应保持危机感，批判自我，以客户为中心，以奋斗者为本，坚持长期艰苦奋斗。管理体系应随业务演进优化，流程制度逐步简化。大公司应避免管理过度，注重业务创新。
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关键要点
- 华为通过开放精神、破格提拔和简化管理保持活力。
- 企业应保持危机感，批判自我，以客户为中心，以奋斗者为本。
- 管理体系应随业务演进优化，流程制度逐步简化。
- 大公司应避免管理过度，注重业务创新。
- 企业寿命与人类寿命形成剪刀差，企业平均寿命大幅缩短。
- 华为提倡与外界积极开展物质、能量、信息交换。
- 适度的经营压力能推动企业变革，清理冗余。
- 柯达的失败源于变革无力和利益格局的固化。
- 创新小公司因内部无阻碍而更易抓住机会。
- 企业的熵增程度取决于管理层的目光向内还是向外。
- 企业的管理体系应随着业务演进而优化。
- 以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗是企业成功的关键。
- 自我批判能力是企业保持活力的重要因素。
- 技术突破是人类文明进步的起点，推动社会发展。
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