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账本 — 固态融合
内容提要
在《固态融合》中，松鼠团队认识到在客户未使用之前，无法确定所需的规则引擎。通过与客户互动，团队决定先进行实验，待客户反馈后再构建，最终记录下正确的想法，等待时机成熟。
关键要点
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松鼠团队意识到在客户使用之前，无法确定所需的规则引擎。
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通过与客户的互动，团队决定先进行实验，待客户反馈后再构建。
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在实验过程中，28条规则被压缩到9条，最终确定了最小可行产品（MVP）。
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团队强调需要客户的反馈来指导后续的开发，而不是依赖于假设。
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松鼠团队记录了所有的想法和建议，等待时机成熟再进行实施。
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客户的反馈被视为学习的机会，团队需要在客户使用产品后才能真正了解需求。
延伸解读
客户反馈的重要性
松鼠团队在开发过程中强调了客户反馈的必要性。通过与客户的互动，团队能够更准确地理解需求，避免在假设基础上进行开发。这种方法不仅提高了产品的适应性，也减少了后期的返工风险。
最小可行产品的迭代
在实验中，松鼠团队将28条规则压缩至9条，最终确定了最小可行产品（MVP）。这一过程展示了在产品开发中，持续迭代和优化的重要性。通过不断调整，团队能够更好地满足客户的实际需求。
等待与建设的平衡
文章中提到的“等待”并不是消极的，而是为了确保所构建的产品真正符合客户需求。松鼠团队意识到，过早构建可能导致错误的方向，因此在客户反馈之前，选择先进行实验和观察，这是一个值得借鉴的策略。
延伸问答
松鼠团队如何确定所需的规则引擎？
松鼠团队通过与客户互动，决定先进行实验，待客户反馈后再构建规则引擎。
在实验过程中，规则数量是如何变化的？
在实验过程中，28条规则被压缩到9条，最终确定了最小可行产品（MVP）。
客户反馈在开发过程中的作用是什么？
客户的反馈被视为学习的机会，团队需要在客户使用产品后才能真正了解需求。
松鼠团队在开发过程中记录了什么？
团队记录了所有的想法和建议，等待时机成熟再进行实施。
为什么团队选择不依赖假设进行开发？
团队强调需要客户的反馈来指导后续的开发，而不是依赖于假设，以避免构建错误的产品。
最小可行产品（MVP）是如何定义的？
最小可行产品（MVP）是通过客户反馈和实验确定的，最终为9条规则。
