供应链协同怎么就那么难的一个小故事（上）
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原文中文，约900字，阅读约需2分钟。
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内容提要
文章讲述了朋友掌管供应链时遇到的问题，由于新订单计划更改导致生产效率和节奏跟着走样。经过实地调研和局部整改后，问题得到了解决。他决定不再提出意见，让员工自己解决问题。
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关键要点
- 朋友刚开始掌管供应链时感到不安，之前是ERP顾问，转为总经理后面临决策压力。
- 初期生产顺利，按照既定计划执行，没有明显问题。
- 销售部门突然增加新订单，导致生产计划需要调整，出现效率和节奏问题。
- 朋友尝试根据经验调整计划，但问题反而加剧，客户不满。
- 经过实地调研发现，调度人员忙于处理突发问题，频繁切换生产计划。
- 最终决定不再干预，让员工自行解决问题，保持平常心。
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