《华为团队工作法》–以奋斗者为本而不是以人为本

华为在人才管理方面的经验和策略包括采用STAR行为面试法、实施思想导师制和“降落伞”计划、注重绩效和能力评估、强调自我批判精神和激励管理、建立创新舞台和岗位轮换机制、注重组织氛围和参与式管理、解决熵死定律、提升领导力、建立制度透明和民主问责机制、驱动员工奋斗和保留优质人力资本，以实现长期发展。