三、面评技巧
内容提要
本文介绍晋升面评PPT的写作技巧：PPT应作为提词器而非讲稿，避免炫酷、堆砌和过细。标准框架包括自我介绍、10至15页自述材料和辅助内容。自述按金字塔原理，围绕“达到目标级别要求”提炼3至5项核心论据，用STAR法描述，结果须量化，遵循先基数后比例、用绝对值、换算成钱三原则。特殊情况灵活处理，始终证明能力达标。
延伸解读
PPT是提词器，不是讲稿
文章强调，晋升PPT应作为提词器使用，而非讲话稿。把大量文字堆在PPT上，评委扫读速度快于讲述速度，会产生“信息真空期”，甚至打断你。正确做法是PPT只提示关键点，详细内容靠口头表达。这样既能提示自己，也能帮助评委快速理解内容范围，避免照念PPT的尴尬。
论据要围绕能力要求提炼
自述材料的核心是证明能力达到目标级别要求。文章建议提炼3～5项核心论据，这些论据应与目标级别能力要求强相关，通常来自复杂度高、持续时间长、规模大或不确定性高的工作。此外，可准备1～3项辅助论据，如技术大会演讲、开源项目等，起到锦上添花的作用，在核心论据相当时可能带来更高评价。
结果量化要遵循三原则
STAR方法中的结果部分最易写“虚”，文章提出量化评估三原则：先有基数后有比例，避免只看比例忽略基数；用绝对值而非相对值，防止相对值因基数低而虚高；尽量将数值转换为“钱”，如收入、成本等，以体现业务价值。这些原则帮助评委更准确判断项目实际效果。
特殊情况灵活处理
文章针对常见疑问给出策略：业务背景庞大时，晋升P8/P9可用产业链图简要介绍行业背景，晋升P7/P8/P9可用业务大图说明职责范围；技术难度高但结果不好的项目，若原因不可控可讲，并分析总结；技术难度低但结果好的项目不建议讲，因晋升考察能力而非绩效；缺乏出彩核心工作时，可从辅助工作提炼亮点作为辅助论据。
Q&A
晋升面评时，PPT应该做成什么样才合适？
PPT应作为提词器而非讲稿，避免炫酷、堆砌和过细。标准框架包括：1-2页自我介绍（基本信息、当前职责、工作经历），10-15页自述材料（围绕能力要求提炼3-5个核心论据，用STAR法描述），1-3页辅助内容（自我总结和发展规划）。
写晋升PPT时，如何提炼核心论据？
核心论据应与目标级别的能力要求强相关，提炼3-5项。可回顾COMD模型，寻找复杂度高的工作（如持续时间长、规模大、不确定性高、有挑战性或创新性）。辅助论据1-3项，如技术大会演讲、发表文章、开源项目等，起锦上添花作用。
STAR方法在晋升PPT中怎么用？
STAR即Situation（背景）、Task（任务）、Action（行动）、Result（结果）。背景提炼1-3条关键摘要；任务描述自己的角色和负责部分；行动展示自己做了什么、展现的能力，用图表提炼3-5个核心点；结果要量化，遵循先基数后比例、用绝对值、换算成钱三原则。
晋升PPT的结果部分如何量化？
结果部分要虚实结合，重点在实，围绕效率、效果、质量和成本量化。遵循三原则：1.先有基数后有比例（如日活1000万 vs 10万）；2.用绝对值而非相对值（如渗透率从2%到6% vs 20%到30%）；3.将数值转换为钱（收入、成本等），如增加广告收入3000万。
晋升PPT中，业务背景要不要介绍？怎么介绍？
要介绍，但根据级别调整方式。晋升P8/P9时，用产业链图概要介绍行业背景（1分钟内）；晋升P7/P8/P9时，可用业务大图说明负责的业务范围。讲解时重点放在自己负责的部分，其他部分简单带过。
项目技术难度高但结果不好，能写进晋升PPT吗？
分情况：如果结果不好是由于不可控因素（业务调整、市场变化、政策变化等），可以讲，但要实事求是，分析原因并总结思考；如果是自己导致（过度设计、错误选型等），则不能讲，这类项目在提名预审阶段就应被刷掉。
晋升PPT每个论据分配多少页合适？
自述材料总页数10-15页，单个论据建议不超过3页，特别优秀的也不超过5页。一般背景、任务和结果放第1页，行动单独放第2页；行动复杂可分成2页。若行动独立，可将每个行动和对应结果放同一页。
