服务非目标客户-成本和价值的平衡之道
原文中文,约4900字,阅读约需12分钟。发表于: 。非目标客户可能在短期内无法为企业创造直接收益,但还是有其他潜在的价值可以挖掘。 服务非目标客户-成本和价值的平衡之道最先出现在Thoughtworks洞见。
今年4月,某车展上的“冰激凌事件”对该汽车品牌造成了损害,揭示了企业在区分目标客户和非目标客户、为非目标客户提供服务方面的问题。企业需了解客户、服务客户、挖掘客户价值,并将客户需求放在核心位置。确定目标客户后,可通过市场调研、客户调查、建立客户画像和分析竞争对手等方式确定目标客户。非目标客户虽无法直接创收,但仍有价值,如推广品牌知名度、提供客户洞察和反馈、发现新市场机会和建立合作服务机会。企业应为非目标客户提供数字化自助服务和标准化基础服务,并挖掘非目标客户的需求,发现新商业机会。