【外评】《敏捷宣言》合著者抨击失败率报告，大谈 “重新构想 “项目
内容提要
《敏捷宣言》合著者批评了一份关于敏捷失败率的报告，并谈到了重新构想项目。他认为这份报告是垃圾，没有反映出真正的敏捷精神。他希望通过研究典范来帮助人们理解敏捷，并提高团队和组织的能力。他认为《宣言》是永恒的，敏捷是一种思维模式，需要时刻保持警惕。
延伸解读
“敏捷工业综合体”的由来
克恩用“敏捷工业综合体”一词，指向《敏捷宣言》发表后涌现的大量流程、框架和认证。这些产物本意是推广敏捷，却逐渐演变为繁重的流程和报告，让克恩感到“好像宣言从未存在”。这一批评提醒读者，敏捷实践可能被工具化，背离了宣言强调的个体与互动、可工作的软件等核心价值。
失败率报告为何被斥为“垃圾”
克恩批评那份敏捷失败率报告“根本没有反映出我认为的敏捷”。他举例说，报告将“项目需求不明确”等愚蠢做法归咎于敏捷，而《宣言》从未建议放弃明确需求。这揭示了一个常见误区：把违背敏捷精神的做法当作敏捷本身来评估，导致结论失真。读者在看待类似报告时，需先辨别其评估对象是否真是敏捷。
从认证回归典范研究
克恩约十年前因认证风潮退出敏捷领域，如今回归并参与“重新想象敏捷”。他不再关注框架认证，而是寻找“敏捷正在蓬勃发展的地方”，通过采访典范来理解好敏捷的样子。这种方法强调从实际成功案例中学习，而非套用固定框架，有助于团队区分“采用某种敏捷框架”与“真正敏捷”之间的差别。
敏捷是思维模式，而非教条流程
克恩认为《敏捷宣言》是永恒的，敏捷更像一种思维模式，需要时刻保持警惕。他批评将敏捷当作教条式过程，指出这种对立让事情变糟。对读者而言，这意味着敏捷不是一套可机械执行的规则，而是一种务实、需要持续反思和调整的思维方式，其目标是帮助人们应对日益增长的复杂性。
Q&A
乔恩-克恩对敏捷失败率报告的看法是什么？
克恩认为这份报告是垃圾，未能反映真正的敏捷精神。
克恩认为敏捷的纯粹性为何被削弱？
他认为多年来发展出的流程和框架削弱了敏捷的纯粹性。
克恩希望通过什么方式帮助人们理解敏捷？
他希望通过研究典范来帮助人们理解敏捷，并提高团队和组织的能力。
克恩对《敏捷宣言》的看法是什么？
他认为《敏捷宣言》是永恒的，抓住了软件开发的核心要素。
克恩如何看待敏捷思维模式的挑战？
他认为敏捷是一种思维模式，需要时刻保持警惕，这比教条式的过程更务实。
克恩对敏捷框架的看法是什么？
他认为人们对敏捷框架与敏捷之间的区别存在误解，框架并不是敏捷的全部。
