演讲：我夜不能寐的事——个人贡献者领导者的存在性问题

个人贡献者面临存在性问题，包括影响力、工作价值和缺乏权威时的影响力。

提高效率的方法包括委派、分配和消除无效工作。

委派时要匹配机会与被委派者的职业抱负，并给予指导和自主权。

分配工作需要明确任务的并行性和依赖性，并设定里程碑和成功标准。

消除无效工作要关注整个工程组织的效率，而非个人效率。

要确认自己的工作是否有价值，可以通过假设和实验来验证自己的影响。

影响力不依赖于权威，而是通过赢得尊重来实现。

尊重的类型包括榜样的尊重、指挥者的尊重和园丁的尊重。

在组织中培养尊重可以帮助个人贡献者更好地影响团队和组织。