值得记录的一些工作近况
原文中文，约3500字，阅读约需9分钟。
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内容提要
三位同事离职导致我每天吃饭没有固定伙伴，从A部门借调到B部门工作，新领导邀请我去苏州发展但我拒绝，工作十个月得到成长，老板给我涨薪并提升绩效评价，最终决定留在C部门工作，A部门彻底解散，希望同事们找到新生活。
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延伸解读
部门兴衰的两年周期
A部门成立时目标是对外商业化SaaS，销售曾预判最多两年做不成便无希望。结果两年多后部门因无项目而名存实亡，最终解散。这反映出边缘业务在资源有限时，若无法快速验证商业模式，很容易被公司调整。员工被借调至其他部门，成本由借调部门承担，也暗示原部门已失去独立生存能力。
涨薪谈判中的信息与策略
作者最初未主动提涨薪，后经同事提醒才向老板提出，并给出一个区间。最终老板取了下限，但通过特别通道实现月薪上涨，外加年终奖增加一个月，总涨幅达24%。这说明涨薪结果不仅取决于绩效，也受谈判方式影响；给出固定数额可能比区间更有利，而内部信息（如绩效S/A会涨薪）能帮助员工争取更好条件。
留任决策的多重考量
作者拒绝去苏州发展，因待遇提升不足以抵消异地成本。在等待涨薪期间，曾希望被拒绝以便拿大礼包离职，但最终因领导诚意、涨薪落实以及同事建议（外界就业环境不佳）而选择留在C部门。C部门与公司主营业务相关，平台前景更好，这成为留任的关键理由。决策并非单一因素，而是待遇、平台、外部机会与个人情感的综合权衡。
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Q&A
为什么A部门会解散？
A部门因没有项目而名存实亡，最终导致解散。
我在B部门工作期间有什么收获？
在B部门工作期间，我在技术、沟通、协作开发和业务知识等方面都有显著提升。
我为什么拒绝去苏州发展？
我认为去苏州的待遇提升对我没有吸引力，因此拒绝了新领导的邀请。
我在C部门的工作前景如何？
C部门是公司的主营业务，未来发展前景更好。
我为什么决定留在C部门？
由于C部门的前景更好，加上老板给我涨薪，我最终决定留在C部门工作。
同事们离职的主要原因是什么？
同事们因薪资问题选择离职，希望能找到更好的机会。
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