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演讲：作为主管如何扩展到100人以上：成长工程组织的经验教训
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原文英文，约7200词，阅读约需27分钟。
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内容提要
Thiago Ghisi分享了他在Nubank的成长经历，强调了管理和组织扩展的经验。他指出建立运营节奏、管理绩效、创建领导团队和塑造文化的重要性，并总结了在快速扩展中学到的决策、心理安全感和团队协作的教训。他强调领导者需不断自我革新，以适应组织变化。
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关键要点
- Thiago Ghisi分享了他在Nubank的成长经历，强调管理和组织扩展的重要性。
- 他提到建立运营节奏、管理绩效、创建领导团队和塑造文化的关键性。
- 在快速扩展中，他总结了决策、心理安全感和团队协作的教训。
- 领导者需要不断自我革新，以适应组织的变化。
- 他回顾了个人和组织的成长历程，强调了管理者的角色。
- 在2022年，他建立了运营节奏和管理绩效的基础。
- 他认为，管理高低绩效是工程领导者的重要职责。
- 在2023年，他创建了领导团队，强调心理安全感的重要性。
- 塑造文化和长期视野是组织成功的关键。
- 他提到战略重组和提升组织水平的重要性。
- 他分享了管理人员和扩展组织的经验教训。
- 他强调了决策的重要性，认为坏决策总比没有决策好。
- 他提到绩效管理的必要性，早期启动绩效改进计划是关键。
- 他认为文化的塑造需要通过行动来体现，而非仅仅是口头承诺。
- 他总结了管理高层和下属的相似性，强调建立良好关系的重要性。
- 他提出了三层影响力的框架，强调从内部到外部的影响策略。
- 他提醒领导者关注自身职业发展，建立良好的关系和影响力。
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