在事件处理中涉及合适的人：全员参与与正确参与
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内容提要
指挥官在处理事件时应避免过多团队参与，以免导致会议低效、责任推诿和失去全局视角。应专注于关键团队，利用可观察工具逐步深入调查，确保高效解决问题。
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关键要点
- 指挥官在处理事件时应避免过多团队参与，以免导致会议低效。
- 过多参与可能导致责任推诿和失去全局视角。
- 应专注于关键团队，利用可观察工具逐步深入调查。
- 高成本会议低生产力，更多参与者会增加噪音和冲突理论。
- 应逐步引入必要团队，确保每个团队的角色明确。
- 在处理事件时，优先考虑缓解而非立即解决问题。
- 通过回顾过去事件和模拟演练来提高处理能力。
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