AI原生电信公司：在动荡时期实现彻底转型
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内容提要
人工智能正在改变各行各业，但如何实现这些变革仍是一个挑战。我们提出了三个关键最佳实践：建立AI，管理AI，推动AI采用，以及技术人才战略，MLOps最佳实践，数据现代化等，以及改变管理，能力建设等，以推动AI的采用。CEO的支持和全面的执行对AI本地化转型至关重要，只有这样，AI本地化转型才能成功。
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关键要点
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人工智能正在改变各行各业，推动行业转型。
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AI领导者的收入增长速度显著高于同行。
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电信行业尚未完全接受AI，缺乏高层管理的支持。
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AI应被视为核心能力，推动决策和投资。
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AI的全面部署是保护核心收入和推动利润增长的关键。
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AI技术的可及性和可用数据的快速增长为电信公司提供了机遇。
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成功的AI转型需要建立AI、管理AI和推动AI采用的最佳实践。
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构建AI能力时应考虑模块化和可重用性。
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管理AI时需将其视为产品，设立专门的产品经理。
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推动AI采用时需确保AI解决方案的可信度和透明度。
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CEO的支持和高层管理的全面执行对AI转型至关重要。
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电信公司需制定战略愿景和路线图，以推动AI的广泛部署。
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