一位TPM和一位资深工程师走进酒吧

Aadil是一位Sr Engineering Program Manager，2010年开始在Blackberry担任TPM，之后在Apple、Google、Nike等公司工作，2021年加入Humane。

Aadil专注于大型跨部门项目的0到1过程，认为人文学科与技术密切相关。

TPM的职责是推动复杂跨部门项目的执行，确保产品、工程和设计等团队之间的有效沟通。

TPM与产品经理和工程领导的角色常常被混淆，尤其在初创公司中，产品经理可能同时承担TPM的职责。

TPM的价值在于协调多个团队的目标，保持项目的整体健康和进度。

TPM与Staff角色的主要区别在于，Staff可以做出决策，而TPM只能影响决策。

TPM的最佳部分是能够在高层和细节之间灵活切换，学习跨学科的知识。

TPM面临的挑战是缺乏正式的决策权，需要不断影响他人推动项目进展。

TPM需要对技术有足够的理解，以便在技术讨论中与工程师对话。

保持对技术的了解需要不断阅读和学习，关注技术趋势。

TPM的角色主要与产品和工程团队互动，确保各方协作顺畅。

适合TPM角色的人需要能够应对模糊性，并具备同理心。

当公司达到一定规模时，TPM的角色变得必要，尤其是在复杂的跨部门项目中。

新TPM通常需要在前30天内学习团队文化和工作流程，之后开始推动改进。

TPM的日常工作包括会议、协作和解决突发问题。

想要成为TPM的人可以参考Paula Dieli的《Get on Track》和Will Larson的《System Engineering Management》。