Alex Ewerlöf Notes
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一位TPM和一位资深工程师走进酒吧
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原文英文，约2300词，阅读约需9分钟。
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内容提要
Aadil是一位Sr Engineering Program Manager，他从2010年开始在Blackberry担任TPM，2012年转到Apple，2017年转到Google，2019年转到Nike，2021年加入Humane，一直致力于从0到1的大型跨部门项目。TPM需要深入理解技术，并具备模糊性和情感化的技能，能够从10000ft到100ft，帮助产品和工程管理风险，确保有效沟通，推动依赖关系等。Aadil可以在推特、Substack、邮箱aadilmaan@gmail.com上联系到，也推荐了一些关于TPM的书籍和文章。
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关键要点
- Aadil是一位Sr Engineering Program Manager，2010年开始在Blackberry担任TPM，之后在Apple、Google、Nike等公司工作，2021年加入Humane。
- Aadil专注于大型跨部门项目的0到1过程，认为人文学科与技术密切相关。
- TPM的职责是推动复杂跨部门项目的执行，确保产品、工程和设计等团队之间的有效沟通。
- TPM与产品经理和工程领导的角色常常被混淆，尤其在初创公司中，产品经理可能同时承担TPM的职责。
- TPM的价值在于协调多个团队的目标，保持项目的整体健康和进度。
- TPM与Staff角色的主要区别在于，Staff可以做出决策，而TPM只能影响决策。
- TPM的最佳部分是能够在高层和细节之间灵活切换，学习跨学科的知识。
- TPM面临的挑战是缺乏正式的决策权，需要不断影响他人推动项目进展。
- TPM需要对技术有足够的理解，以便在技术讨论中与工程师对话。
- 保持对技术的了解需要不断阅读和学习，关注技术趋势。
- TPM的角色主要与产品和工程团队互动，确保各方协作顺畅。
- 适合TPM角色的人需要能够应对模糊性，并具备同理心。
- 当公司达到一定规模时，TPM的角色变得必要，尤其是在复杂的跨部门项目中。
- 新TPM通常需要在前30天内学习团队文化和工作流程，之后开始推动改进。
- TPM的日常工作包括会议、协作和解决突发问题。
- 想要成为TPM的人可以参考Paula Dieli的《Get on Track》和Will Larson的《System Engineering Management》。
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