壮大你的Perl团队 - BoF
内容提要
2018年格拉斯哥Perl大会组织讨论会，与会者分享壮大Perl团队的经验：完善入职流程、关注人员流失率、团队需初/中/高级开发者搭配、培养归属感、提供职业成长路径、Perl不受欢迎需公司与社区合作解决、核心软件不应外包。
延伸解读
入职流程：决定团队成长的关键第一步
讨论会强调，设计良好的入职流程对壮大Perl团队至关重要。新成员需要充足时间了解公司、流程和技术，尤其是学习Perl时。同时，任务应针对新人量身定制，以保持士气。这提示团队管理者，在扩张时不能忽视入职体验，否则可能影响新人的留存和成长。
人员流失率：团队增长的隐形杀手
即使团队规模在扩大，如果长期开发者不断离开，也会带来麻烦。因此，关注流失率（churn）是保持团队健康的重要指标。讨论会提醒，壮大团队不仅要招人，更要留人，否则增长可能只是表面现象。
团队结构：初、中、高级开发者的合理搭配
与会者认为，团队需要初、中、高级开发者合理分布，因为每个人都需要支持来突破自身边界。这种搭配有助于知识传递和互相支持，避免因技能断层导致项目风险。对于Perl团队，这意味着在招聘和培养时要有意识构建梯队。
Perl不受欢迎：公司与社区需共同应对
Perl的不受欢迎被视为一个障碍，公司和社区应合作解决。同时，在吸引人才时，应更关注公司本身而非技术栈。这反映出，单纯依赖Perl的吸引力可能不够，需要从公司文化、发展机会等方面入手，并与社区一起改善Perl的生态和形象。
Q&A
如何设计有效的Perl团队入职流程？
需要预留足够时间让新人了解公司、流程和技术，特别是学习Perl；同时要精心为新成员定制任务以保持士气。
为什么Perl团队需要关注人员流失率？
即使团队在增长，如果长期开发者不断离开，团队会面临麻烦，因此必须监控流失率/离职率。
Perl团队中初级、中级和高级开发者应该如何搭配？
团队需要确保有良好的初/中/高级开发者分布，因为每个人在突破自身边界时都需要支持。
如何为Perl开发者提供职业成长路径？
可以提供清晰的晋升路径，例如从一线支持到二线、三线支持再到开发者，这样培养出的开发者比直接招聘目标技能的人更了解业务。
Perl不受欢迎对团队建设有什么影响？如何解决？
Perl的不受欢迎是一个障碍，公司和社区应合作解决；在招人时应更关注公司而非技术。
为什么核心软件不应该外包？
不要外包公司DNA中的软件，让开发者和利益相关者保持紧密联系，以减少双方的挫败感。
