把「开新坑」作为「心灵按摩」
内容提要
作者决定开发新产品，分享了朋友的“2-2-2”方法，计划三个月内发布。之前的项目让他疲倦，技术选择和需求冲突。尝试外包导致功能膨胀。决定休息后开始新项目，计划七天发布。提到先发布预览或概念图，再收集用户反馈。强调愉快开发产品的重要性。
延伸解读
“2-2-2”方法：压缩周期的尝试
作者从朋友处获得“2-2-2”方法：2小时概念验证、2天发测试、2周上架。这与他过去动辄数月的开发形成对比。该方法的核心是设定极短周期和明确截止日，迫使开发者聚焦核心需求，避免功能膨胀。作者计划在约7个工作日内发布新产品，正是对这一方法的实践。
工程师思维与产品思维的冲突
作者反思MarkMark项目疲倦的根源：陷入工程师思维，过度关注技术选型与实现细节，导致从SwiftUI推倒重来改用UIKit/AppKit，消耗大量精力。同时，作为产品经理和工程师的“自我打架”使需求与技术实现不断冲突，引入外包后更因人手增加导致功能膨胀。这种内耗是项目失控的重要原因。
三个月：个人产品的耐心极限
作者回顾2021年开发PasteNow，从立项到发布仅用三个月，过程稳健且满意。他认为三个月是将想法实现并推向市场的极限，超过则容易疲倦。MarkMark耗时一年多，最终让他耐心耗尽。因此，他建议集中精力在三个月内发布产品，避免“再而衰，三而竭”。
开新坑作为心理按摩
作者发现，长期休息反而会带来焦虑，而开启新项目能提供成果感，缓解疲倦。朋友@njukidreborn的评论点明：开新坑可以当作心理按摩，有利于提高幸福感，最终保证主业的顺利交付。作者因此决定以愉快的方式开发新产品，不消耗意志力，也不采用Build in Public方式。
Q&A
作者为什么决定开发新产品？
作者因之前的项目MarkMark感到疲倦，决定休息后开始新项目。
什么是“2-2-2”方法？
“2-2-2”方法是指2小时进行概念验证，2天发布测试，2周上架产品。
作者在MarkMark项目中遇到了哪些问题？
作者在MarkMark项目中经历了技术选型困扰和功能膨胀的问题。
作者如何看待短期休息对工作的影响？
作者认为短期休息后，如果没有看到成果，容易陷入焦虑状态。
作者计划在多长时间内发布新产品？
作者计划在七个工作日内发布新产品。
作者强调愉快开发产品的重要性，为什么？
作者认为愉快的开发过程有助于心理放松和提高幸福感。
