我的2021
内容提要
2021年在新冠疫情影响下，工作和生活经历波动。游戏业务取得突破，团队凝聚力增强，营收改善。通过阅读多本书籍，提升了对业务和管理的理解。生活方面，选择常驻南京，女儿适应入园良好。希望2022年能实现更大突破。
延伸解读
从职能到业务：管理角色的关键跨越
作者在游戏业务中体会到职能负责人与业务负责人的本质区别。职能管理侧重团队专业能力提升，而业务负责人需关注从研发到变现的全流程，并基于数据和经验做决策。这一跨越要求更综合的能力，并非职能管理经验丰富就能自然胜任。对于技术管理者而言，若想独立负责业务，需提前补足营收、增长、变现等维度的认知。
降本增效的具体实践与启示
技术团队围绕降本增效采取了多项措施：大数据上云并回收物理主机带来现金流，优化资源利用率节省云成本，用友盟推送替代第三方服务，迁移华为云并争取政府补贴。增效方面，DevOps平台eone支持K8S、游戏客户端等，提升交付效率；Flutter技术在游戏业务中验证了可行性。这些做法表明，技术团队可以通过基础设施优化和工具链建设，在控制成本的同时提升效能。
阅读与学习：构建业务与管理认知
作者通过极客时间课程和书籍系统学习业务与管理知识。乔新亮的CTO成长复盘、张雪峰的CTO访谈、从0开始学增长等课程，分别提供了职业路径参考、CTO职责对照和增长方法论。书籍方面，《游戏分析的艺术》聚焦游戏数据分析，《极简市场营销》覆盖传统营销框架，《深度思维》强调延长逻辑思维链等思维模式。这些学习帮助作者提升了业务判断力，也反映出技术管理者向业务负责人转型时的知识需求。
生活选择与双城记的权衡
2021年作者选择常驻南京推进游戏业务，家从北京搬回杭州，开始了南京与杭州的双城生活。虽然奔波劳累，但周末住在自己装修好的房子里，体验不同于租房。因南京人才安居政策购买新房，虽然后续政策有变，但基本确定定居南京。女儿入园后适应良好，学会平衡车、拍球等，每天进步明显。这些生活决策体现了在职业发展与家庭安定之间的权衡，也透露出对未来的规划。
Q&A
2021年在工作上有哪些突破？
2021年游戏业务取得突破，团队凝聚力增强，营收改善，最终实现盈利的希望。
作者在2021年阅读了哪些书籍？
作者阅读了《乔新亮的CTO成长复盘》、《超级访谈：对话张雪峰》、《从0开始学增长》等书籍，提升了对业务和管理的理解。
作者选择常驻南京的原因是什么？
作者选择常驻南京是为了推进游戏业务，并且在南京购买了新房，计划定居。
2021年作者在技术团队管理上采取了哪些措施？
作者主要在总体方向上把控技术团队，围绕降本增效进行管理，完成了大数据迁移至华为云等工作。
作者对2022年的期望是什么？
作者希望2022年能实现游戏利润的突破，业务线能够自负盈亏，并在新技术上有所进展。
作者在2021年生活中有哪些变化？
作者的生活经历了从北京搬回杭州，常驻南京，女儿适应幼儿园，生活方式有了显著改变。
