播客：100% 利用率的神话：高效团队的神经科学

团队的高利用率并不一定带来价值，可能导致认知过载和员工倦怠。

提倡在组织中设置“松弛”时间，以促进创新和决策能力。

领导者应关注团队文化，设定无会议日，减少干扰，提高工作效率。

高利用率是一个误导性的指标，软件开发的忙碌并不总能转化为有意义的价值。

认知过载会导致决策疲劳，影响工作记忆和决策质量。

组织应创造适合员工做出最佳选择的环境，避免追求100%利用率。

建议设定专注工作时间，减少干扰，以提高生产力。

领导者可以通过设定团队文化和优先级来保护团队的工作时间。

松弛时间与闲置时间不同，松弛时间用于创新和思考，而闲置时间是等待和延误。

组织应关注工作流动性，避免过多的闲置时间，以提高士气和留任率。

应对沉没成本谬误，及时调整方向以适应市场变化。

容量规划应基于历史数据，并考虑意外情况和维护需求。